Bestandsmanagement

An das Bestandsmanagement werden häufig konkurrierende Anforderungen gestellt. Eine hohe Warenverfügbarkeit sichert die wichtigen Unternehmensziele stabile Lieferfähigkeit und hohe Termintreue ab, andererseits summieren sich Kosten für die Lagerhaltung, Zinsen auf das gebundene Kapital und Kosten für obsolete Bestände zu jährlichen Belastungen die üblicherweise im zweistelligen Prozentbereich des Lagerwerts liegen. Das Ziel von Bestandsmanagement ist also eine hohe Versorgungssicherheit trotz niedriger Bestände.

Um dieses Ziel zu erreichen überprüfen wir Ihre Supply Chain zunächst auf die typischen Ursachen für hohe Bestände wie z.B. unsichere Kenntnis über Kundenbedarfe, unsichere Wiederbeschaffungszeiten bei Lieferanten und eigener Produktion, mangelnde Bestandstransparenz und Inventurabweichungen. Als nächsten Schritt nehmen wir eine Strukturierung der Bestände in Rohware, Zwischenprodukte, Fertigerzeugnisse, Sicherheitsbestände, unkurrante Bestände und Allzeitbestände usw. vor um getrennte Analysen der Lagerumschlagshäufigkeit zu ermöglichen. Dann wenden wir uns den Haupteinflussmöglichkeiten der Bestandsoptimierung zu, Einsatz moderner Beschaffungsmodelle, Optimierung der Dispositionsverfahren und Parameter, strategische Überlegungen im Bereich Fertigungstiefe usw.

Mit unserer langjährigen Logistikerfahrung bieten wir Ihnen ein systematisches Vorgehen an um Ihre Logistikkosten und -leistung nachhaltig zu optimieren.

• Analyse der Kundenanforderungen an den Lieferservice
• Festlegung von optimalen Lagerreichweiten zur Erfüllung des Lieferservices
• Analyse und Handlungsempfehlung zur Bekämpfung von Ursachen für hohe Bestände
• Strukturierung der Bestände, Definition von Zielgrössen der Bestandsumschlagshäufigkeit und Entwicklung von Massnahmen zur Ziel-Erreichung
• Auswahl und Einführung von modernen Beschaffungsmodellen
• Optimierung der Dispositionsverfahren und Parameter
• Generelle Unterstützung bei der Umsetzung von Massnahmen zur Realisierung von Verbesserungspotenzial.